為有效加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，國資運(yùn)營公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)相關(guān)工作部署，檢視存在問題，提出意見建議，制定整改措施，積極探索“三個(gè)一”工作實(shí)踐法，引領(lǐng)廣大干部職工轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、促發(fā)展，推動(dòng)工作能力提升，為實(shí)現(xiàn)公司“雙過半”提供強(qiáng)有力保障。
突出“三個(gè)一”工作實(shí)踐法。每一天下沉一線“跑市場”，做到?jīng)_鋒在前、實(shí)干在前。一周一張任務(wù)清單，確保工作不漏項(xiàng)，每月召開經(jīng)營層例會(huì)明確各部門限時(shí)工作任務(wù)，落實(shí)專人督辦。一月一次對(duì)空置資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場“把脈”，集中“會(huì)診”，提出處置建議或個(gè)性化出租方案，確保實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
突出為群眾辦實(shí)事成效。為進(jìn)一步做好國有資產(chǎn)處置，確保國有資產(chǎn)保值增值，以百鳥亭安置區(qū)剩余房產(chǎn)為試點(diǎn)探索國有資產(chǎn)處置的新方式，通過嚴(yán)把“四關(guān)”做好國有資產(chǎn)處置工作，切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)的安全性和完整性，實(shí)地解決居民生活需求，提高生活質(zhì)量。
突出績效考核作用。制定出臺(tái)部門考核+個(gè)人考核工作方案，將部門業(yè)績考核與員工月度績效考核相結(jié)合，確保員工績效薪金與個(gè)人工作業(yè)績牢牢掛鉤，同時(shí)明確末位調(diào)整和不勝任退出條件，對(duì)員工實(shí)行剛性約束，切實(shí)打破崗位“終身制”。
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